EXPERTISE

Le pilotage des ressources humaines, l’acquisition d’une entreprise, la restructuration de l’entreprise, la mise en conformité de l’entreprise sur le plan social : toutes ces étapes nécessitent un audit social pour vérifier la conformité de l’entreprise aux normes sociales, pour valoriser la qualité de la gestion sociale de l’entreprise, pour mesurer les efforts nécessaires ou pour la mettre en conformité. Et pourtant l’audit social est souvent perçu comme inutile, inexploitable ou vain au sein de l’entreprise. De l’audit flash à l’audit Red Flag, de l’audit exhaustif à l’audit de mise en conformité, de l’audit de valorisation à l’audit d’acquisition, de l’audit photographie à l’audit préconisation : il existe 1 000 manières de pratiquer l’audit social.

Un seul objectif guide les modalités d’intervention du cabinet : identifier les axes permettant de valoriser l’entreprise ou de la faire progresser, mettre à disposition des clients une nouvelle méthode permettant de passer de l’air de l’audit « listing » à l’audit dynamique, et l’audit « plug and play », directement exploitable par les services RH.