Ingénierie du dialogue social et de la négociation collective
Sécuriser et optimiser les relations avec le CSE et les organisations syndicales : de l’avocat « empêcheur de tourner en rond » à « l’avocat-coach » : communication sociale et ingénierie juridique
EXPERTISE
Les ordonnances Macron ont invité l’entreprise, le dirigeant, le DRH, le CSE et les organisations syndicales à révolutionner leurs rapports sociaux et juridiques. Moins d’obligations juridiques strictes, davantage de négociation collective et de contractualisation. Une large place laissée à la créativité, une invitation à développer la confiance ou à la recréer lorsqu’elle est perdue entre les partenaires sociaux… tels sont les fondements des nouveaux modes de relations collectives du travail.
Associés à cette vision, des outils techniques et digitaux, des savoir-faire opérationnels, une expérience solide et une capacité à vous accompagner sur des chemins considérés à tort comme impraticables, grâce à une analyse juridique individualisée.
Un objectif ambitieux : que la gestion du dialogue social, des relations avec les organisations syndicales et le CSE soient synonymes de souplesse pour l’entreprise et qu’une part importante de vos missions RH ne consomment pas toute l’énergie qui doit être mise au service des collaborateurs pris individuellement, du management, et de la stratégie de développement des ressources humaines dans l’entreprise.
CAS CLIENT
Contexte : défiance forte entre la direction et le CSE ; menaces permanentes de délit d’entrave
Actions :
- Audit des pratiques de la direction dans le cadre de la gestion du CSE pour sécuriser dans un premier temps l’ensemble des pratiques et rendre incontestables les modalités de présidence du CSE
- Coaching de la direction pour améliorer son positionnement
- Identification des jeux de rôle, conflits de valeurs, positions des principes et des leviers de communication des différents membres du CSE, permettant ensuite de renouer un dialogue de qualité
- Accompagnement en back office de la conduite des négociations collectives pour identifier les leviers de négociation et les éléments de langage
- Construction d’un scénario type de documents d’informations liés à un projet de réorganisation et d’une stratégie de présentation non conflictuelle, et dans des délais opérationnels
Résultat : un dialogue social apaisé, des procédures consultatives plus courtes, moins d’expertises et la disparition des menaces du délit d’entrave